私たちは絶えず人との関係の中で仕事をし、生活をしています。
関係性がどんな状況にあるかということは、私たちの仕事や生活に大きく影響を及ぼします。

関係性といっても、単に良いか悪いかということだけではなく、組織内でものが言いやすいか言いづらいか、協力できる関係なのかそうでないのかにも通じています。

その関係性は、職場風土や文化、しきたりといったものからも大きく影響を受けています。
職場運営において「関係性」に着目していくことは、人材の力、持ち味を十分に生かしていくために、今後目を向けなければならない重要な要素なのです。


【システムコーチング導入の流れ】

① メンバーへの事前インタビュー
・コーチによる対象メンバーへのインタビュー
・関係性コーチング実施に向けての疑問、不安の解消
・テーマに対する個人の考え、感想のヒアリング

② システムコーチング
・導入セッション：コーチングの目的、ゴールイメージ、チーム運営のルールづくり
・コーチング：コーチングセッション後に職場における行動を推進

③ 完了セッション
・成果の確認と今後のアクションを決定

● 対象
・企業：組織間、部署間、部署内、チーム内、リーダー間　など
・個人：ご家族、ご夫婦、親子、カップル　など

関係づくりや取り組みのあり方などを考えながら、課題に取り組んでいただくためのコーチングです。