企業の力を高めていくためには、社員研修は欠かせないものであり、様々な種類があります。企業によっては、社員研修の一環として、コーチング研修を実施するケースも珍しくありません。

こちらでは、コーチングとティーチングの違い、コーチング研修を実施する際のポイント、コーチング研修導入の際の注意点についてお伝えします。社員研修としてコーチングを検討している際の予備知識としてお役立てくだされば幸いです。

コーチングと似た言葉として、ティーチングが挙げられることがあります。それぞれを同一視する方もいらっしゃるようですが、互いに意味が全く異なります。コーチングとは、コーチングを受ける側の目標を達成できるように、理想的な状態を引き出すことを指します。

答えは相手が持っており、コーチとのやり取りを通じてご自身の持ち味気付き、自発的に行動できるように促すのが目的です。一方、ティーチングは答えを相手に教え、理想の状態になるように指導する方法のことです。知識や技術を提供することが目的であり、教える側が一方的に会話するケースがほとんどでしょう。

社員研修の一環としてコーチング研修を行う場合、以下のポイントを押さえておくことが大切です。

コーチング研修を導入する場合、以下の2点に注意することが大切です。

こちらでは、コーチングとティーチングの違い、コーチング研修を実施する際のポイント、コーチング研修導入の際の注意点についてご紹介しました。社員研修の一環としてコーチング研修を実施したい方は、株式会社ヒューマンエイジ研究所にご相談ください。

コーチングが日本で始まった当初からコーチングに取り掛かっており、これまで数多くの企業様にサービスを提供してまいりました。「管理職の人間関係を改善したい」「チーム内の関係性をより良いものにしたい」など、ご要望にあったコーチング研修をご提案いたしますのでお任せください。